Владислав Бурда: «Семейный бизнес — это не комфорт, а ощущение общего дела и общей миссии»
Владислав Бурда, президент корпорации RedHead Family, президент Ассоциации семейных компаний ( «FBN Украина»), владелец сети магазинов «Антошка», основал в Украине Ассоциацию владельцев семейного бизнеса. Цель амбициозного проекта — научить предпринимателей наследовать не только деньги, но и способность успешно управлять бизнесом компании. В интервью Business.ua Владислав Бурда откровенно рассказал о своем видении семейного бизнеса и развитии этого тренда в Украине.
— Владислав, счастье в семейном бизнесе — для вас это …
— Для меня это, во-первых, гармония во взаимоотношениях с женой, во-вторых — наследники, которые проявляют заинтересованность в участии в семейном деле, и, в-третьих, — то, что миссия семьи совпадает с миссией предприятия. Мы делаем все, чтобы дети росли здоровыми и счастливыми, как в семье, так и в бизнесе. Ведь существуют виды неэкологического бизнеса, которые по своему содержанию фактически противоречат семейным ценностям вообще. Такая деятельность приносит деньги, но и добавляет определенного дискомфорта в семейные отношения.
— Что в таком случае может сделать семейный бизнес комфортным для членов семьи?
— Семейный бизнес и комфорт — это антагонизмы. Вообще, понятие «комфорт» это «не о семейном бизнесе». Именно потому, что бизнес семейный, возникает много противоречий и дискомфорта. Ведь у членов семьи, которая решила заниматься общим делом, есть по несколько «шляп». Есть «шляпы» владельца, менеджера, члена семьи — они вынуждены их постоянно менять даже в течение суток. То есть семейный бизнес — это не комфорт, а ощущение общего дела и общей миссии. Это скрепляет семью и обеспечивает долгую жизнь самому бизнесу.
Вообще, понятие семейного бизнеса возникло на развитых рынках в противовес публичным компаниям с дисперсной владением. Как показала история, публичные компании, какими бы красивыми они ни были, долго не существуют. Семейные бизнесы, которые наследуются в поколениях, по своей природе, наоборот, «рассчитаны» на долгую жизнь и имеют горизонт планирования не на год, два или пять. Они строят планы на несколько поколений. Есть много семейных компаний, которые еще не осознают, что они принадлежат к этой категории. Поэтому для меня семейный бизнес — это прежде всего «игра в долгую».
Большая семья Владислава и Батьяны Бурда
— Что бы вы пожелали следующему поколению владельцев? Как они должны измениться в ведении бизнеса?
— Терпение. Потому что именно этого, как правило, не хватает наследникам. Они должны понимать, что основатели бизнеса не идут в никуда. Это только в теории можно договориться, что в 60 или 65 лет основатель «вешает мантию на гвоздь» и оставляет управления компанией. На практике это в основном не работает. Чтобы владелец полностью передал дела потомкам, у него должно быть или еще какая-то «бизнес-» дело, или какое-то увлекательное хобби. Этот конфликт поколений часто становится причиной того, что наследники покидают семейное дело и начинают работать в других компаниях. Очевидно, все эти тонкости имеет смысл прописать заранее, ввести практику семейных совещаний, где решаются стратегические вопросы.
— Какие основные вызовы для семейного бизнеса?
— Общий риск заключается в самой природе бизнеса как такового. Почему люди начинают заниматься бизнесом? Чтобы получить независимость, иметь возможность самостоятельно принимать решения и управлять своей жизнью. В случае успеха такой человек становится лидером компании, ее движущей силой.
Но если заглянуть в историю, можно увидеть, что все лидеры или становятся своеобразными тиранами, или допускают ошибки.
Очевидно, надо заложить механизм, который будет предохранителем и от первого сценария, и от другого. На мой взгляд, выходом может быть создание в компании независимого совета директоров для принятия стратегических решений. В ее состав надо включить людей, которые имеют уважение членов семьи, но не связанные с ней родственными отношениями. Кроме того, директора должны быть независимыми с финансовой точки зрения — участие в совете не должна быть для них значимой с точки зрения платы. Это все надо делать еще до передачи бизнеса потомкам, то есть наследники должны воспринимать независимый совет директоров в качестве обязательного условия.
— Какое определение семейного бизнеса вы можете дать?
— Семейный бизнес — это бизнес, в котором семья влияет на принятие стратегических решений, а бизнес приносит наибольший доход и наибольший вклад в благосостояние семьи.